سیستن؛ کیفیت همراه با زیبایی
چرم سیستن از سال ۱۳۷۵ فعالیت خود را با تولید کفش آغاز کرد و به تدریج دیگر محصولات چرمی از جمله کمربند و انواع پوشاک چرمی را به سبد تولید خود اضافه کرد.
اکنون با نزدیک به ۳۰ سال تجربه در این صنعت، محصولات سیستن با بهترین و باکیفیت‌ترین مواد اولیه در شعب این فروشگاه به فروش می‌رسد.
در این شماره با بنیان‌گذار این برند گفت‌و‌گویی ترتیب داده‌ایم که در ادامه تقدیم حضورتان می‌شود.
لطفا یک بیوگرافی کوتاه از خودتان و سابقه فعالیتتان در این صنعت برایمان ارائه دهید.
بنده محمدجواد شهبازی، مالک برند سیستن هستم که بعد از اتمام دوره خدمت سربازی وارد شغل تولید محصولات چرمی در محدوده میدان فردوسی تهران شدم و به‌دلیل احساس نیاز به تولید محصول باکیفیت و به‌روز چرمی برای تحصیل به کشور ایتالیا رفتم و پس از برگشت، این شغل را به شکل حرفه‌ای دنبال کردم.
از داستان شکل‌گیری برند «سیستن» برایمان بگویید.
ما چون صرف تولیدکننده بودیم، نمی‌توانستیم بازخورد درست و صحیح از مشتری نهایی بگیریم و محصولاتمان را طبق سلیقه مشتری و بازار و طبق اصول و استاندارد جهانی تولید کنیم؛ لذا تصمیم گرفتیم وارد بحث ریتیل شویم و به پشتوانه ۲۷سال تولید و تجربه فنی، محصولاتی باکیفیت، قیمت مناسب و به‌روز ارائه دهیم.
برند «سیستن» درحال‌حاضر دارای چه تعداد شعبه است و این شعب در کدام شهرها است؟
در حال‌حاضر برند سیستن دارای چهار شعبه است که سه شعبه در تهران و یک شعبه در کرج قرار دارند.
دغدغه شما برای طراحی محصولات چیست وجه تمایز محصولات برند «سیستن» نسبت به سایر برندها چیست؟
دغدغه ما در طراحی فقط سلیقه و ذائقه بازار و الگوهای جدید و استانداردهای جهانی است. سیستن به دلیل تجربه چند ده ساله تولید و علم روز تولید و استفاده از مواد اولیه بسیار مرغوب توانسته محصول بسیار باکیفیت و به‌روز را با قیمت تمام‌شده مناسب ارائه دهد.
در مسیر این تعالی و رشد برند «سیستن» در سال‌های اخیر، چه فاکتورها، عوامل، مجموعه‌ها و افرادی نقش داشته‌اند؟
طراحی جدید و به‌روز و موردنیاز بازار
ارتباط با بازارها و نمایشگاه‌های جهانی
تحقیق و بررسی و مشاوره با اهل فن
ایده‌پردازی و هدف‌گذاری مداوم
گروه تجارت طلایی در مسیر برندینگ و معرفی افراد و شرکت‌های مربوط به این حوزه به‌ویژه تولید محتوا و معرفی افراد و شرکت‌های شایسته در حوزه نرم‌افزار.
پیرامون برنامه‌های آتی برند «سیستن» در حوزه‌های افزایش سهم بازار، طراحی محصولات و برنامه‌های رضایت مشتری توضیح دهید.
دیجیتال مارکتینگ
همکاری با پنل‌های فروش دیجیتال مثل بانی مد و اسنپ‌‌پی و...
ایجاد فروشگاه‌های جدید
به خدمت گرفتن نیروها و عوامل مدیر جهت طراحی و تولید محصول و ایجاد باشگاه مشتریان قوی و پاسخگو
توان رقابتی صنعت چرم ایران را در بازارهای جهانی چطور ارزیابی می‌کنید؟ آیا به خارج از کشور هم صادرات دارید؟
توان رقابتی صنعتگران چرم به‌دلیل کمبود یا نبود مواد اولیه مرغوب و تکنولوژی نسبت به بقیه کشورها کم است، مگر در شرایط خاص که صنعتگر توان تهیه و واردات را از کشور مبدا داشته باشد.
قبل از کرونا صادرات داشتیم ولی درحال‌حاضر خیر؛ البته مذاکراتی برای صادرات به مقصد چند کشور انجام است.
با توجه به عدم حضور برندهای خارجی در کشور فکر می‌کنید برندهای ایرانی در این مدت چقدر موفق عمل کرده‌اند؟
از نظر بنده، نبود برندهای خارجی باعث بهبود و موفقیت حدود ۵۰% برندهای ایرانی به‌خصوص در حوزه فروش شده است ولی از نظر کیفی هنوز با الگوهای بین‌المللی فاصله داریم.
اگر برندهای خارجی به ایران ورود پیدا کنند برخی از برندهای ایرانی دیگر پاسخگوی نیاز مشتریان نخواهند بود، چه توصیه‌ای برای برندهای ایرانی دارید تا بتوانند در سطح بین‌المللی هم به فعالیت خود ادامه بدهند؟
توصیه بنده این است که مد و طرح‌های مطرح دنیا را پیگیری کنند و در نمایشگاه‌های بزرگ دنیا را شرکت و ایده‌های جدید را پیاده‌سازی کنند و یک الگوی خاص برای تولید تبیین کنند و با آن الگو مخاطبان خود را جذب کنند. به‌دلیل نبود برندهای خارجی رقابتی و کیفی پیشرفت نداشتیم.
به عنوان سوال پایانی، از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که در سال‌های فعالیت خود در این صنعت داشته‌اید مواردی را برای مخاطبانمان بیان کنید.
نبود ماشین‌آلات به‌روز، تکنولوژی، مواد اولیه و نیروی انسانی.
خروج برندهای خارجی
جلوگیری از قاچاق
احساس نیاز بازارهای میلیونی ایران
حس دوست داشتن یک فرد تازه متولد شده
ایجاد تکمیل زیرساخت‌ها
